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一個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績?nèi)绾�，平常只要看團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力就知道了。一個(gè)凝聚力強(qiáng)、相互之間高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，不用看業(yè)績數(shù)據(jù)，也知道業(yè)績差不到哪里去。那么，如何打造一支有凝聚力的團(tuán)隊(duì)呢？管理者想要提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，我認(rèn)為需要做好以下幾個(gè)方面。

一、樹立清晰的共同目標(biāo)

如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有共同的目標(biāo)，那么，只能算是一群烏合之眾。因此，作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的管理者，一定要明確團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，培養(yǎng)大家成為有共同目標(biāo)追求的合作伙伴。在企業(yè)里，通常公司層面有中長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，然后基于戰(zhàn)略規(guī)劃拆解為年度公司目標(biāo)，然后再將年度目標(biāo)層層分解到各部門，最終落到部門頭上的指標(biāo)就是管理者要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去完成的。作為管理者，需要把部門目標(biāo)拆解到每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，讓團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)接起來，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)同向。管理者需要有足夠的耐心，與員工進(jìn)行溝通，將目標(biāo)的脈絡(luò)溝通清楚，“公司未來的戰(zhàn)略規(guī)劃是什么、從上到下目標(biāo)是怎么分解的、我們?yōu)槭裁匆�承�?dān)這個(gè)目標(biāo)……”，同時(shí)回答員工的問題、消除疑問、統(tǒng)一員工思想，讓員工從心底里接受這個(gè)目標(biāo)，認(rèn)識(shí)到自己對(duì)公司目標(biāo)的貢獻(xiàn)。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就像一艘在大海中航行的船，只有大家目標(biāo)一致、清晰，每個(gè)成員才會(huì)力往一處使。

二、建立共同的價(jià)值觀

“物以類聚，人以群分”，這是古人總結(jié)的自然規(guī)律，在團(tuán)隊(duì)管理中也是如此。共同的價(jià)值觀是打造一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的先決條件。價(jià)值觀是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇到難以達(dá)成一致的爭論時(shí)，價(jià)值觀就是團(tuán)隊(duì)決策的依據(jù)。比如，華為核心價(jià)值觀中有一條是“以客戶為中心”。所以，華為人無論做任何事，都堅(jiān)持以客戶價(jià)值為先，保持利他思維。再比如，如果團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀是“長期主義”，那么團(tuán)隊(duì)在做任何事情時(shí)都不能只考慮眼前利益，而要兼顧未來，站在更長遠(yuǎn)的角度進(jìn)行思考和決策。而阿里招人時(shí)，更看重是專業(yè)能力以外的東西，用阿里的話說，就是味道，也就是一個(gè)人的品質(zhì)、性格、價(jià)值觀等。

三、構(gòu)建公平、透明的利益分配和激勵(lì)機(jī)制

“天下熙熙，皆為利往，天下攘攘，皆為利來”。再好的團(tuán)隊(duì)，再好的關(guān)系，都離不開利益。利益問題得不到解決，團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是一句空話。因此，管理者要建立公平、透明的利益分配和激勵(lì)機(jī)制。任正非說過一句話：“錢給多了，不是人才也變成了人才”。任正非是人性管理大師，在任正非看來，管理就是洞察人性，激發(fā)人的欲望。華為通過利益分配和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性。因此，每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中生存，除了實(shí)現(xiàn)組織共同的目標(biāo)之外，也在尋求自己的價(jià)值和利益。這種價(jià)值在于：實(shí)現(xiàn)組織整體價(jià)值過程中，個(gè)體的價(jià)值在哪里?而利益是：在工作中，團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)了，個(gè)人可以獲取什么樣的利益?當(dāng)然，這里的價(jià)值和利益并不僅僅指錢，還有認(rèn)可、晉升、學(xué)習(xí)成長等各方面。管理者需要通過建立有效的考核、評(píng)估和激勵(lì)體系，讓員工和部門、公司之間形成一種榮辱與共、休戚相關(guān)的命運(yùn)共同體。

四、組建互補(bǔ)型團(tuán)隊(duì)

沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。搭建優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)是取勝的關(guān)鍵。十個(gè)單打獨(dú)斗的人，比不過兩個(gè)技能互補(bǔ)、緊密配合的人。在企業(yè)里也不可能有完美的員工。管理者需要將不同性格、不同經(jīng)歷、不同能力、不同風(fēng)格的各類人才，搭配起來組建成一支能夠打勝仗的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的互補(bǔ)性越強(qiáng)，綜合素質(zhì)越全面，成功的可能性也越大。

 鈺丹藥業(yè)市場部劉祖朗